+7 (800) 700-37-69

Повышение квалификации по программе:

Основы управления проектами: обучение с сопровождением

Обучение на базе:

Высшего/Среднего профессионального образования

Форма обучения:

Заочная, дистанционная

Время обучения в часах:

51

Время обучения в часах:

2 недели

Учебный план:

Стоимость:

85000 ₽

Записаться

Дистанционный формат

Учитесь там, где вам удобно и есть интернет!

Максимум практики

Разбираем непростые ситуации, вопросы приветствуются!

Общение с коллегами

Делитесь опытом, спрашивайте и получайте ответы

Актуальность и контроль

Отслеживаем изменения в законодательстве.

Удостоверение о повышении квалификации

Для того чтобы стать слушателем института, необходимо соответствовать нескольким требованиям и выполнить некоторые действия:

1. Иметь диплом о среднем профессиональном или высшем образовании;

2. Подайте заявку на обучение по программе профессиональной переподготовки или повышения квалификации по направлению "Основы управления проектами: обучение с сопровождением" в электронном формате:

  • по электронной почте,
  • по форме обратной связи на сайте,
  • или позвоните по бесплатному круглосуточному телефону;

3. Предоставить документы, подтверждающие личность и имеющийся уровень образования;

4. После подписания договора пройдите курс обучения в дистанционном формате;

5. Пройдите итоговое тестирование, и получите диплом о прохождении переподготовки или удостоверение о повышении квалификации по программе "Основы управления проектами: обучение с сопровождением".

Описание программы (ID 9345) — Основы управления проектами: обучение с сопровождением

Цикл повышения квалификации рассматривает следующие вопросы:
  1. Цикл PDC
  2. Waterfall
  3. Agile
  4. Железный треугольник
  5. Что такое проектное управление. Что такое проект. Чем управляет менеджер проектов
  6. Этапы проектов, предметные области и проектный цикл. Из чего состоит проект и что на него влияет
  7. Основные инструменты и фреймворки проектного менеджмента. Что влияет на ведение проекта. Как выбрать фреймворк. Как адаптировать фреймворк
  8. Бриф проекта. Анализ ограничений и возможностей. Анализ стейкхолдеров
  9. Требования: кто, что и когда хочет от проекта. Список заинтересованных лиц. Требования к финальному состоянию проекта и согласование ожиданий
  10. Определение и согласование проектных ограничений. Список ограничений и возможностей проекта
  11. Коммуникационный план
  12. WBS
  13. Анализ рисков. Декомпозиция. Оптимизация проектного плана. Приоритизация
  14. Уточнение вводных и оценка того, что нужно сделать. Предварительное определение участников проекта. Декомпозиция работы между участниками. Оценка состава работ, ресурсов и бюджета. Ключевые требования к качеству проекта. Планирование проектных коммуникаций
  15. Как определить последовательность выполнения работ и сроки завершения проекта. Календарный план и этапы проекта. Общие рекомендации по планированию. Как оптимизировать план проекта
  16. Как спланировать то, что может пойти не по плану. Какие бывают риски и как с ними работать
  17. Согласование планов и выделение ресурсов. Согласование проектных планов и выделение ресурсов на проект
  18. Организация работы команды. Лидерство.Типология. DISC
  19. Управление конфликтами. Технология «win-win». Управление проектными рисками
  20. Управление коммуникацией. Как вовлечь заинтересованные стороны в обсуждение результатов проекта
  21. Инструменты для проверки работ. Разработка инструментов мониторинга и контроль
  22. Как работать с рисками в ходе проекта. Управление проектными рисками
  23. Оценка прогресса проекта. Запрос обратной связи от заказчика. Инструменты контроля. Корректировка проектных планов
  24. Тестирование и инструменты контроля. Как использовать инструменты контроля. Как отследить прогресс и сравнить результат с планом.
  25. Обратная связь по проекту: ожидания vs реальность. Когда и как запросить обратную связь от заказчика
  26. Корректировка проектных планов. Корректировка планов после обратной связи. Оценка прогресса проекта. Запрос обратной связи от заказчика. Инструменты контроля
  27. Поддержка и передача результатов проекта. Организация периода поддержки и передачи — внедрение результатов проекта
  28. Финализация результатов работы. Фиксирование результатов с командой и смежниками

Не найдено